月末の締め切りまで、残り一週間を切った迷惑極まりない時期に、必ずある営業会議。こんな時期に会議なんてやっている場合では無いのだ。
議題は主に、今月の採用状況と数字の報告。 「今月の採用状況から発表して。」 まず採用の報告内容は、今現在の採用決定人数。現在の見込み状況。最終何人入社になるか。の３項目。各営業所長が順番に発表していく。出来てない営業所は最悪だ。 「え～申し訳ございません。今現在はえ～まだ決まっていません。申し訳ございません。見込み状況は今日営業所見学に来る方が１名。最終予想は必ず１名採用します。」 「○○所長さ、もう2ヶ月も連続採用できてないよね。本当にやる気あるの？」 と進行役の上司の苛ついた声。 「申し訳ございません。必ず一名やります。」 「先月もそう言ってたよね。必ずやって！頼むよ。次！」
全営業所の報告が終わったら、今度は数字の報告。今現在の数字と、最終目標と2点を報告する。 「え～現在確約で、○○万。最終は○○○万ま伸ばします。」(保険契約件数よりもまずは数字。各契約内容に会社が定める計算方式で数値化される。)
「あのさ、ここまででノルマの20％しか出来た無いのに残り５日で今言った数字出来るの？」 ｢この月末の忙しい時、貴重な時間を使ってるんだよ！！取り合えすの報告とかいらないから！｣ 【出来るわけない。しかし、ここで現実的な数字を報告したらしたで、それはそれで怒だろう。だいたい無駄な会議開いているのはそっちだろうぅ～。】と言いたいことは山の様にあるだろうが、ぐっとこらえて神妙な面持ちでひたすら謝る。
自分たちの所長がの報告を、時に怒られている様を、私たち班長は黙って聞いている。
【現実的な数値(低い数字)を報告してたら怒られる。】→【仕方が無いから盛って報告】→【ほんとに出来るのか？と怒られる】→【結果やっぱり出来ずに怒られる。】
因みにこの手のやりとりは、所長と班長そして班長と班員との間でも行われる。 どうにもこうにも契約が入らす、アポも無い。
やもなし締め切り用紙に【0を書く。】 ｢0は無いよね。もう一回やり直してきて。｣ と戻される。書き直した用紙を持って行く。 ｢この数字って誰の数字？アポとれてるの？なんとなく書かれても困るんだけど。。｣ もう八方塞がりだ。 ｢えっと。以前アンケートいただいた鈴木さん、お昼休みに資料を持っていきます。。。。｣ パソコンに登録してある方のお名前を拝借して、見積もりを作りそれを報告する。まさかこんなところで自分の名前が使われているとは、鈴木さんもびっくりだ！！やっと締め切り報告から解放。締め切りは週に一ある為、数字が出ない営業マンにはほとんど苦行だ。
数字が出無いときは、しゃかりきに動くしか無いのだが、こんな締め切りの後に元気に営業が出来るわけも無いが、営業所も居られず、いそいそと出かけるのだ。
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